Качество

ООО «Сибэлектропривод» имеет действующую систему менеджмента качества сертифициро-ванную на соответствие требованиям ГОСТ Р ISO 9001-2015, ГОСТ РВ 0015-002-2012 и постоянно улучшает ее результативность.

 

С целью постоянного улучшения системы менеджмента, предотвращению и снижению числа дефектов в цепи поставок железнодорожной техники ООО «Сибэлектропривод» осуществляет подготовку к внедрению стандарта железнодорожной промышленности IRIS.

Строгая проверка качества на всех этапах производства

Политика в области качества ООО «СибЭлектроПривод»

ООО «СИБЭЛЕКТРОПРИВОД» – это крупнейший в Урало-Сибирском регионе производитель тяговых электриче-ских машин средней мощности.

Свою первую продукцию предприятие выпустило в 1961 году и с тех пор проводит планомерную политику техниче-ского переоснащения производства и совершенствования выпускаемых изделий, повышению качества выпускаемой продук-ции, расширению номенклатуры, рынка сбыта готовой продукции с целью наиболее полного удовлетворения требований потребителей. На сегодняшний день ООО “Сибэлектропривод” является одним из ведущих в России предприятий, разраба-тывающих и производящих уникальную гамму электрических машин, которые находят широкое применение в различных отраслях народного хозяйства: тяговые генераторыи электродвигатели для карьерных автосамосвалов и дизель-электрических тракторов, тяговые агрегаты и тяговые двигатели для тепловозов, электродвигатели для пригородных элек-тропоездов, вагонов метрополитена, электрооборудование специального назначения.

Предприятие представляет собой успешный пример сочетания эффективного менеджмента руководства, передовых производственных технологий и коллектива квалифицированных инженеров, рабочих и менеджеров.
 

Наша миссия

Быть лидером в России по производству тяговых электродвигателей, агрегатов и генераторов, электрооборудования специального назначения.

Наша политика

Изготовление продукции в полном соответствии с конструкторской и нормативно-технической доку-ментацией, с выполнением всех требований и условий потребителя, изложенных в контрактах и договорах. Обеспечение качества и сроков выполнения работ, повышение эффективности деятельности и конкуренто-способности предприятия.

  1. Качественное улучшение производственной инфраструктуры путем технического пере-вооружения, модернизации и реконструкции производства – закупка нового оборудования и ввод его в эксплуатацию, уменьшение времени простоев оборудования, исключение поломок оборудования путем оптимальной загрузки и наладки, контроль над соблюдением инструкций и правил эксплуатации оборудования;
  2. Расширение ассортимента выпускаемой продукции за счет освоения новых видов изде-лий;
  3. Повышение квалификации, компетенции персонала на основании регулярной подго-товки, переподготовки, обучения кадров; создание благоприятных условий для привлечения перспективных молодых специалистов, повышение производительности труда;
  4. Тщательный выбор поставщиков и постоянное взаимодействие с ними с целью повы-шения качества закупаемых материалов и комплектующих изделий;
  5. Снижение выпуска несоответствующей электротехнической продукции общепромыш-ленного и специального назначения, уменьшение количества карт разрешений на временное откло-нение от НТД, предупреждение возможных несоответствий продукции внутри предприятия, а не исправление за его пределами;
  6. Снижение потерь рабочего времени, повышение заинтересованности сотрудников пред-приятия в улучшении качества электротехнической продукции общепромышленного и специального назначения и процессов производства, выполнение работы с наименьшими затратами;
  7. Развитие корпоративной культуры предприятия, основанной на открытости, доверии и сотрудничестве, повышением культуры производства и соблюдением техники безопасности;
  8. Регулярный сбор, анализ данных о деятельности предприятия, а также разработка, реа-лизация и оценка результативности мероприятий по улучшению качества продукции и процессов Системы менеджмента качества;
  9. Максимальное удовлетворение конкретных требований потребителей при оптимизации затрат и возможностей предприятия, а также реализацию этих требований.

В связи с вышеуказанными основными направлениями, руководство ООО «Сибэлектропривод» берет на себя обязательства:

  • по обеспечению выполнения всеми сотрудниками предприятия требований ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ РВ 0015-002-2012, законодательных, регламентирующих требований и ожиданий Потребителей;
  • по обеспечению всеми необходимыми ресурсами для достижения поставленных задач.

Генеральный директор: Михал Вахун